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发表于 2016-12-13 15:09
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爬山，收获的是惊险与疲劳中的快感，队员轻松上阵，收队提着压力，直到所有队员安全、愉快地返回。收队，像一个野战军中的指挥官，需要的不仅是热情、奉献、体力，还有经验、学问。
厚积薄发
理论知识
学习基础理论知识，可参加户外培训班（如绿野主办的“户外领队初级技能培训”等）和实践考核。理论知识（如如何做一个好的收队、老绿野的传统、北京周边地形的介绍等）给了我们一个理论框架，让我们从根源上思考问题；考核科目（如组织协调、生存技能、通过技能、通联与定位、自救与互救等）都在我所参加过的实际户外活动中得到了不同程度地运用。
路线研究
当领队发布活动后，及时研究路线，下载、搜集轨迹、准备几种后队下撤方案。
物品准备
多备几罐红牛在包内，以备后队队员出现体力问题时及时送出。
无论活动强度大小，本着安全，谨慎的原则，务必携带急救包（云南白药气雾剂、伤科宁、麝香袪痛搽剂、创口贴、纱布、藿香正气水、芬必得缓释胶囊等），对伤病进行及时救护。
领袖作用
观察队员
在活动集合点名时和下车后上山前，迅速观察队员情况，初步甄选新驴和弱驴。以我的经验，一般活动中有10%左右的新驴和弱驴（即50人的队伍大约有5-6人，30人的队伍大约有2-3人）。活动中紧跟这些人，及时调整他们的节奏，需要时提供帮助。
位置选择
起步30-40分钟后，后队自然形成。收队并不一定要走在最后，可以走在后队前面（但保持在其视野可及范围内）或中间位置，以提升整体速度。遇到稍大的爬升时，收队自己可以提前爬完然后站在制高点观察、指挥和鼓励后队，在后队有队员出现问题时才返下去帮助。和领队保持良好沟通，及时调整方案。
休息时间
后队因为速度比较慢，基本上没有足够的时间登顶后再进行充分的午餐休息，可以允许他们分几次（通常选在垭口附近）少量进食，及时补充体力。
及时下撤
如果发现有队员确实能力不足以完成该活动，应果断劝其下撤，不能心软。强度大如3.0的活动往往不设收队，但是也不排除某些老驴身体出现意外或新驴鲁莽挑战极限等情况，有收队经验的队员应该及时劝阻这些队员理智下撤。
调控气氛
后队也是个小团体，要掌控好这个过度疲劳、意志力减退的小团体的整体气氛，让大家能很好地服从你，坚持下来或者及时下撤。首先，爬山的多了，什么驴都有，被收的驴，大部分是没有选择好适合自己线路的新驴，但也有出现意外或者有着各种个性的老驴。驴也分很多种，有怀着满腔热情和一无所知的新驴；也有不顾个人安危，不达目的誓不罢休的倔驴犟驴；也有不知深浅的逞强驴；还有没有户外素质的似驴非驴的山寨驴、得瑟驴、盗版驴……然后，就要因驴而异，运用心理学的知识、幽默的语气、人格的魅力、善意的谎言、强硬的命令等等很多沟通技巧，去鼓励或者诱导他们完成或者换线路完成其行程，达到挑战自我的目标，获得户外的乐趣，变成真正的户外人。
关注新驴
新驴，体力再好也是个“无知群体”，往往影响队伍整体速度和计划。不会选择线路、装备不合适、姿势不正确、体力分配不好、安全意识差等等问题都极容易出现。所以，新驴需要关注和帮助，他们的知识都是在此慢慢积累或者教训所得。新驴们往往不喜欢使用登山杖和护膝，可以现场讲解其作用并鼓励试用，往往能起到好的效果。
作为收队，希望能帮助你尽快掌握户外运动技巧，也希望你能安全舒适地去体会融入大自然的快乐！
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发表于 2016-12-13 15:09:37
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